2008年4月13日，全国政协副主席厉无畏（中）来四川视察，并与四川省人大副主任王宇坤（左二）、民革四川省委秘书长曹丰平（左一）、四川省佐券融资顾问有限责任公司董事长何罡（右一）亲切合影。
公司简介（SUMMARY）
1、公司全称：四川省佐券融资顾问有限责任公司
2、公司地址：中华人民共和国・四川省・成都市一环路西三段106号
3、营业执照：5100001809238
4、批准机关：四川省工商行政管理局
5、 登记：510106201892383
6、创立日期：公元1996年11月14日
7、联系方式：
电话号码：0086-28-87733576
图文传真：0086-28-87733576
电子邮件：87733576@163.com
互联网址：www.zuoquan.ebigchina.com
通讯地址：四川省成都市116号信箱
邮政编码：610011
联络人员：杜小姐
8、公司介绍：
公司是专业的投资银行，属于高度智力密集与人才密集型企业，公司经营的成败取决于从业人员（被称之为“金融工程师”）专业知识的精良与否和创造力非凡与否。
公司从事：
资产、资本、资源的整合；
项目、融资、投资的策划；
战略、管理、组织的设计。
公司的工作模式 = 坐而论 + 起而行
即：咨询、策划、操作
公司的产品是无形的智力成果，而智力成果的价值在于是否具有可操作性和操作的成效性。为维护公司作为投资银行的专业形象和权威形象，公司将保证智力成果的转化，全程参与，并与客户共担风险。
9、企业模式：
1)、行业背景：
经济活动是一个循序渐进的过程，即产品生产、商品流通、一般服务、货币经营、资本运营。
伴随着全球经济一体化的进程，金融一体化已成为一股不可遏制的潮流。科技与观念的更新，导致了日新月异的金融创新——金融体制创新、金融工具（商品）创新、金融机构创新、金融服务创新，演绎了人类历史上迄今为止最为惊心动魄最为壮观绚丽的高层次商战——资本运营，资本向更高的层次集中。波音兼并麦道，奔驰与克莱斯勒联合，更出现了索罗斯这种以一人之力挑战全球的超级资本豪赌，可以说，现代经济意义上的超级巨无霸已纷纷诞生。
无可置疑，经济货币化已告一段落，货币经济也已相当成熟，经济金融化已迈出坚实的步伐，金融经济也正在孕育之中。
中国的经济是世界经济的一部分，即使自身不愿融入其中，也会被世界经济的大潮强行带动，但是被动接受的经济将是非常脆弱的。中国的金融是外生后发型金融，资本市场也是外生后发型资本市场。银行金融机构的垄断，已严重桎梏了经济发展，“企业倒逼银行”使银行处于高负债的危险境地，但同时企业却因缺乏“资本性资金”和“长期性资金”而步履维艰。
真正的市场经济是一种开放经济，是一种多元经济，更是一种信用经济，是多元的市场主体，多元的融资与投资渠道，丰富的金融及衍生金融商品和较健全的运行机制。
银行垄断金融业，是一种金融压制。而今证券公司、信托投资公司、投资基金管理公司、融资租赁公司、信用担保公司、信用合作社、保险公司的大量涌现，便是金融创新的直接结果。
当然应当肯定银行在国民经济宏观与微观的资源配置上的重要地位，这种地位的奠定是通过“货币乘数效应”增加货币的社会总供给量来促进经济发展，而货币的社会总供给量超过或低于临界安全线，就会出现要么通货膨胀、要么经济停滞的局面，所以只有通过有效的动员社会资本促进经济发展，才不会增加货币的社会总供给量，实现经济的低通货高增长。
1997年，受“十五大”精神的鼓舞，顺应“金融革命”的大势，仅在四川省成都市就几乎同时诞生了近40家金融顾问型企业，都希望在资本市场上有一番作为。但是，其业务基本上都定位于股份制改造、产权交易、非上市企业间的并购。这些业务应该说都是资本运作中的初级形态。企业在这些初级资本运作中，并不能真正产生1+1>2的效应，相反，资本性资金和长期性资金的缺乏，依然是一柄高悬的达摩克利斯之剑。企业即使用1元钱兼并了另一个企业，却由于无法以增量盘活存量，从而无法达到“边际效应”，反而使兼并企业背上沉重负担。
作为金融顾问产业的投资银行，其本身就是金融创新的产物。四川省佐券融资顾问有限责任公司率先摒弃了业务的初级形态化，而以自身的优秀人才组合，跃上了高级形态的台阶，“全面、专业、优质”是公司经营的特色。真正面向客户、为他们提供专业化、市场化服务，这一市场非常广阔。
2)、企业概况：
公司现有高级人才16名。其中，法律、财会、金融、工商管理、国际贸易、信息分析专业的人员10名，占总员工数的62.5%；高级工程师2名，占总员工数的12.5%；平均学历为大学本科，双学历的6名，占总员工数的37.5%。高素质人才的汇聚，知识结构与能力结构的最佳搭配，形成了一个优化的、高效的、充满活力的执行团队。
公司与中华企业咨询有限责任公司、安达信・华强会计师事务所、信达律师事务所、北京中企华资产评估有限公司等全国一流的权威性中介机构建立了合作伙伴关系；公司与中国长城资产管理公司、香港新鸿基证券有限公司、法国百富勤投资管理有限公司、南洋商业银行、豫港集团投资有限公司、重庆国际信托投资公司等大批金融机构建立了友好业务发展平台。合作伙伴和友好业务协作单位遍布美国、加拿大、日本、英国、法国、新加坡、香港、韩国等国家和地区。
公司的创新业务得到了政府相关部门、中国人民银行成都分行的支持和政策指导。在行业内处于领头羊的地位，业务量占整个市场份额的13%。
公司将美国“哈佛魔鬼训练营”的独特理念融入公司的营销管理系统和人力资源管理系统，形成了公司极具特色的CS经营理念和“以顾客为中心”的管理体制，凝聚和造就了一批在实践中创造理论、在理论中聚变实践的资本运作专家，具有策划、组织、操作大项目的整体协作的团队执行力。
公司鼓励每一个佐券人充分地“自我价值实现”，同时也要求每一个佐券人永保“工蜂”意识，即佐券投资银行团队意识。
附：佐券企业文化建设系统：
佐券人的理想：
佐券是中国投资银行业的旗帜
佐券是中国民族资本家的摇篮
佐券是中国经济权力的塑造者
佐券以资本整合的利器，实现“民富国强”的理想
佐券人的目标：整合资本市场、组建资本航母、塑造经济巨人
佐券人的信念：
人类因知识而强大，因梦想而伟大；
我们坚信——今天的梦想就是明天的现实。
佐券的工作律条：勤奋、严谨、务实、创新、团结
佐券的客户承诺：
①高质量、高效率、重操作
②专业化、全程式、终身制
③细致、周到、互动、沟通
佐券的育人原则：
①鼓励创新，宽容失败
②公司是“自我价值实现”的培育中心
佐券的管理原则：
①以顾客为中心
②提倡自我管理
③尝试极限管理
佐券的人才标准：
①创新能力
②领悟能力
③专业能力
④协调能力
⑤执行能力
⑥职业道德
⑦合作精神
佐券人的职业道德：
①不同时为对立面的客户服务，只能选择其一；
②终身严格地为客户保密，即使离开了佐券；
③禁止向客户提非业务的要求；
④与客户同步发展，无论发生任何困难绝不抛弃客户；
⑤信用是投资银行的生命，维护信用是重中之重的任务；
⑥勇于承认错误，勇于承担责任；
⑦禁止利用工作中的内幕信息，谋取私利；
⑧忠于客户，就是忠于公司、忠于事业。
佐券的公共关系管理：
①树立全员公关意识；
②积极响应政府号召；
③勇于承担社会责任；
④与战略伙伴精诚合作；
⑤对客户悉心呵护、水 融；
⑥与同行公平竞争，共谋发展。
3)市场发展趋势：
中国正处在一个特殊的历史时期：一方面，经济已经积累起可观的物质基础，形成了庞大的资本存量和生产能力；另一方面，传统产业和现代产业的矛盾日益尖锐，为适应产业升级要求而需进行的大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。这样的双重特征，正呼唤着制度创新和组织创新，而且，外资的进入，也对原有经济组织和资本配置形成了强大的冲击。
无数事实证明：利润，尤其是超额利润，来自产业结构的失调和资源配置的失衡所形成的落差。投资银行业（金融顾问业）在国民经济中的基本职能就是促进资本的合理流动，从宏观与微观上达到投资的最优组合和资本的最佳配置。另外，财富积累的速度和数量，是和经济层次成正比的，经济层次越高，财富增殖的速度和数量就越快。中国自实行改革开放以来：农产品市场产生了万元户，生产资料市场产生了十万元户，商品流通市场产生了百万富翁，房地产市场产生了千万富翁，资本市场产生了亿万富翁，而知识经济时代正创造着更新的财富神话。投资银行业正是建立在智力资本基础上的，它是知识经济时代的代表，站在了这个时代的最前沿。所以说，投资银行业是真正的朝阳产业，是一个能真正产生暴利的行业。
中国转型经济的特性，必然有一个相对长的磨合期（约十五年），这个时期的主题是：结构大调整、资产大重组、资本大运作。这正是投资银行业的广阔空间，也是四川省佐券融资顾问有限责任公司的广阔天地，磨剑十年，佐券——这面中国投资银行业的旗帜，正迎着新世纪的朝阳冉冉升起。
10、公司经营规划：
佐券以受聘担任企业融资顾问为本源业务。为了使我们的智力策划品具有操作性和实效性，佐券将搭建融投资的三级、四级通道，成为融投资者的中介人，起到桥梁和纽带作用。在严格遵守国家法令的前提下，规避金融垄断和金融准入的现实屏障，开辟全新的融投资天地。佐券这种中介人的身份，既要充分保障投资人的权益，又要充分考虑融资方的筹资成本，为此，佐券就必须不断地推出新的投资工具、新的融投资机制，完善佐券融投资通道的交易法则和游戏规则。
佐券以指导组织战略和推动企业结构发展为核心业务。融资，只是一个经济组织发展的推动力而已，兼并、收购、联合、分立只是一种资本整合或裂变的形式，当然也是一种特殊的资本运动和高级投资形式。佐券，以投资银行特有的战略性思维、前瞻性视角、创新性精神，从优化资源配置和投资组合的基点出发，推出公司的产品：企业集团、联合体、卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、康秉纳、策略联盟等微观的经济运行组织形态。佐券执行团队用兼并、收购、联合、分立、重组等资本运作的专业知识和丰富经验为技术，完成产品的生产与营销。
佐券以广义投资组合为引申业务。引申业务是本源业务的配套体系，它与本源业务一起构成核心业务的支持保障系统，是保证佐券产品营销的物质基础，同时也构成了佐券的货币经营系统；而从另一个角度来看，引申业务也是佐券规避经营风险，实现价值经营及利润最大化的资本增殖系统。广义投资组合包括：1)金融及金融衍生产品投资；2)实业投资；3)风险投资。这种广义投资组合在操作上具有高杠杆、高回报、高风险的特性，佐券执行团队将吸收更多资本经营精英加盟，将投资管理技术推到一个新的高度，难中求成，险中求胜。
附1：佐券投资银行系统解析图
A、 本源业务：①构建融资通道 ②构建投资通道
B、 核心业务
C、 引申业务：①金融投资 ②实业投资 ③风险投资
A①+C①=货币经营系统
A②+C②=支持保障系统
C①+C②+C③=资本增殖系统
B+C②=资本和管理的输出系统
附2：佐券投资银行经营力学解析图
1、 传统经营（财富增长是加减法）
说明：力的作用是平行的，呈现出对等的均衡状态。
2、 资本经营的初级形态（财富增长是乘除法，最多呈几何级倍数）
说明：力的作用以杠杆形式出现，打破了投入、产出的均衡性。
3、 资本经营的高级形态（财富增长呈原子聚变，这是佐券对投资银行理论的巨大贡献）
说明：力的作用呈连锁反应，投入和产出通过资本经营体系呈现极差，当然，这种极差的大小取决于资本经营体系的设计方案的缜密性，也取决于运作者的驾驭能力和承载能力。如果飞速增长的财富超出了运作者的驾驭能力和承载能力，就会出现财富雪崩，摧毁这整个体系，埋葬运作者，并对社会产生强大的辐射冲击波。所以，设计者和运作者都必须居安思危，掌控财富的适度增长规模，如果掌控不了，就必须释放出来，回归社会。
通过佐券投资银行系统解析图和经营力学解析图，可以清晰的看到，佐券是为客户建立资本经营体系（高级形态）的设计者和辅佐实施者；同时，佐券本身就是一个资本经营体系。
佐券正在向全国经济、金融界的理论泰斗求教——建立消弥财富雪崩的预警机制。因为，经营者（包括团队）的驾驭能力和承载能力是有限的，他（们）的提高往往滞后于财富的增长。而且无论个人还是团体，要抵挡财富增长的诱惑是非常困难的。
11、公司品牌规划：
公司将着手塑造“佐券”品牌，使它成为投资银行业的第一品牌。
“佐券”的“券”意指证券，即所有权或债权的契约证明。“佐券”取自“左券”，源自《道德经》内“圣人执左契而不责于人”、“有德司契，无德司彻”中的“左契”。《道德经》中的这一词语原意系有德之人虽执左契（即债权凭证）而不主动向人索取。“契”指物权凭证，“券”也是物权凭证（古罗马法中把所有权和债权定义为派生性物权），故“契”与“券”相同，“左契”即“左券”。
后“左券”被引申为成功之意，常有“可操左券”（意为成功在握）之说。故后世的引申义使“左券”寓含着充分自信之内涵，而《道德经》的原意又体现了其博大襟怀。
“左券”成为“佐券”，一方面，传递了公司作为顾问咨询业“辅佐客户、稳操胜券”的特性；另一方面，也表达了事业的成功是由人才取得的，只有以人为本，方能永持左契，胜券在握!
佐券的品牌形象：①自信 ②博大 ③以人为本
自信：来自专业能力和创新精神
博大：体现在公司的理想和目标上
以人为本：贯穿在公司的育人原则和管理原则之中
公司经过十年的磨合期，由导入已转向成长阶段，公司品牌的具体规划是：
1)、完成CIS系统的导入，统一企业形象；
2)、整合营销系统，注重品牌的知名度建设；
3)、提升公司的美誉度，强化公共关系管理；
4)、加强员工职业道德规范和作业规范的培训；
5)、高质量、高效率地兑现公司的客户承诺。
12、团队建设规划：
1)、完善决策机制和利益分配机制
2)、把好人才质量关，严格淘汰机制
3)、加强专业培训
4)、加强职业道德培训
5)、检查“哈佛魔鬼训练营”的训练方法，使其佐券化
6)、模拟大项目演练，加强执行团队协同作战能力
7)、由原始的自我管理向制度化自我管理迈进
8)、促进团队的沟通、交流与互相学习
9)、继续构建员工“自我价值实现”机制
10)、实行高福利制度
13、合作伙伴发展规划：
1)、继续与国内外权威金融机构、中介组织建立合作伙伴关系，以提高专业水平，实现信息交流与共享，在业务活动中获得更加广泛、更有力的支持；
2)、视同行为伙伴，多交流，以合作精神取长补短，促进整个行业健康发展；
3)、为适应中小项目的需要，必须加强与本省的金融机构、中介组织建立合作伙伴关系的工作；
4)、与政府部门保持友好的联系，及时获取政策动向；
5)、与各级各类媒体保持友好关系，多沟通；
6)、视客户为第一合作伙伴，佐券的成功有赖于他们的理解、信任和支持；
7)、最终与各种合作伙伴实现双赢。
14、主要管理人员介绍：
1)名誉董事长：朱学平，男，50岁，经济学硕士。曾在中国农业银行四川省分行金融研究所、大鹏证券公司工作；1994年任大鹏证券投资部经理，1996年任四川省人民政府《政务》杂志执行副总编、四川省人民政府发展研究中心办公室副主任。曾参与策划、包装、推荐天府基金、宜宾纸业、银山化工股票上市工作。
2)董事长：何罡，男，35岁，工商管理硕士。曾担任《人民日报》海外版编辑、四川省体改委《改革时报》社产权周刊主编，四川省人民政府《当代改革文库》丛书编委会主任，北京东西方略国际管理科学研究院院长，有若干经济、金融类论文公开发表。具有极强的宏观管理能力。
3)总经理（CEO 首席执行官）：曹斌，男，34岁，货币学硕士。任剑涛教授（美国哈佛大学客座教授）学生。国家体改委企业股份制改造高级研修班二期学员。系中国新经济与资本市场研究会研究员，中国区域经济发展研究院研究员。具有较高的理论水平和实践操作经验。
4)副总经理：安岳山，男，35岁，大学本科。在行政管理和企业ERP管理系统规划上具有丰富经验，并对企业人力资源的开发、培养与应用具有独特的方法和技巧。
5)副总经理：李建华，男，36岁，大学本科。具有多年资本市场相关经验，拥有较强的融资渠道拓展能力和极强的沟通能力。
6)董事长顾问：朱云，男，44岁，大学本科。在上市公司、新闻媒介工作多年，具有多年投资模型的研究、设计和实施经验，擅长客户资源的管理和投资网络的建设。
15、部份客户名录：
1)、四川银山化工股份有限公司
2)、宜宾纸业股份有限公司
3)、四川嘉粮企业（集团）股份有限公司
4)、中山火炬高新技术实业股份有限公司
5)、四川东川路桥股份有限公司
6)、四川飞虹轴瓦股份有限公司
7)、乐山五渡水力发电厂
8)、四川东方红建筑集团公司
9)、西昌卷烟厂
10)、四川华通路桥集团有限公司
11)、四川华拓股份有限公司
12)、香港正康国际企业投资集团有限公司
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Zuo Quan Finance Advisory
地址：成都市一环路西三段106号315室
邮编:610031
电话:(028) 87733576
传真:（028）87733576
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